21. БИЗНЕС-ПЛАН КООПЕРАТИВА
Бизнес-план кооператива мы требуем обязательно.
Кооперативный бизнес-план он немножечко отличается от бизнес-плана ТОО, АО и др.
В чём принципиальное отличие?
В ТОО есть затраты, расходы на то, чтобы запустить этот бизнес. И есть доходы, которые за счет сальдо превращаются в прибыль.
В кооперативе полей больше. Там есть еще одно поле, которое называется привилегии. Давайте рассмотрим кейс с нашим кооперативным магазином. Затраты у нас это 6 млн тенге, в них входит зарплата председателя кооператива, зарплата сотрудникам, закупка оборудования и все расходы, которые мы понесли.
Доходом является 252 млн тенге. Привилегия это 730 тыс. тенге сумма, которую они сэкономили. Привилегией также является, то что вы покупаете по низкой цене, а не обще рыночной, по себестоимости. Если мы берём пять Айфонов по 2000 долларов, то привилегия это бесплатный iPhone, а доход идет от продажи тех четырех айфонов.
Расходную часть мы должны всегда указывать как максимально подробную. Потому что, чем более подробно вы укажите расходную часть, тем эффективнее вы начнете бизнес. Если вы рассчитали расходную сумму и у вас вышло 1 млн долларов, а когда приступили к реализации, там у вас общая сумма затрат 10 миллионов долларов. И вы говорите пайщикам, мы неправильно рассчитали мы планировали по 1000 долларов собирать, а надо по 10000 долларов. Услышав это, пайщики сразу разбегутся.
Это в принципе неправильно. Мы должны максимально точно указать паевый взнос. Когда кооперативный агент будет выстраивать бизнес-план он должен подробно указать все затраты. В затраты входят и налоги, и коммунальные услуги и тд. Также вы должны подробно расписать основные статьи доходов, которые получите и также подробно расписать привилегии. Я ещё раз хочу подчеркнуть кооператив не является коммерческой структурой, тот доход, который получается кооперативом он распределяется на всех пайщиков, и он дает возможность пайщикам получить доступ к привилегиям.
Если рассматривать отель, там расходная часть это стоимость затрат на покупку отеля, доходная часть это то что отель продаёт там свои путевки, а привилегии это возможность бесплатно отдыхать и получать доходы. Мы сейчас рассмотрим механизм, а потом мы разделимся на несколько команд, и вы попробуйте составить свой бизнес-план.
Кооперативный бизнес-план он немножечко отличается от бизнес-плана ТОО, АО и др.
В чём принципиальное отличие?
В ТОО есть затраты, расходы на то, чтобы запустить этот бизнес. И есть доходы, которые за счет сальдо превращаются в прибыль.
В кооперативе полей больше. Там есть еще одно поле, которое называется привилегии. Давайте рассмотрим кейс с нашим кооперативным магазином. Затраты у нас это 6 млн тенге, в них входит зарплата председателя кооператива, зарплата сотрудникам, закупка оборудования и все расходы, которые мы понесли.
Доходом является 252 млн тенге. Привилегия это 730 тыс. тенге сумма, которую они сэкономили. Привилегией также является, то что вы покупаете по низкой цене, а не обще рыночной, по себестоимости. Если мы берём пять Айфонов по 2000 долларов, то привилегия это бесплатный iPhone, а доход идет от продажи тех четырех айфонов.
Расходную часть мы должны всегда указывать как максимально подробную. Потому что, чем более подробно вы укажите расходную часть, тем эффективнее вы начнете бизнес. Если вы рассчитали расходную сумму и у вас вышло 1 млн долларов, а когда приступили к реализации, там у вас общая сумма затрат 10 миллионов долларов. И вы говорите пайщикам, мы неправильно рассчитали мы планировали по 1000 долларов собирать, а надо по 10000 долларов. Услышав это, пайщики сразу разбегутся.
Это в принципе неправильно. Мы должны максимально точно указать паевый взнос. Когда кооперативный агент будет выстраивать бизнес-план он должен подробно указать все затраты. В затраты входят и налоги, и коммунальные услуги и тд. Также вы должны подробно расписать основные статьи доходов, которые получите и также подробно расписать привилегии. Я ещё раз хочу подчеркнуть кооператив не является коммерческой структурой, тот доход, который получается кооперативом он распределяется на всех пайщиков, и он дает возможность пайщикам получить доступ к привилегиям.
Если рассматривать отель, там расходная часть это стоимость затрат на покупку отеля, доходная часть это то что отель продаёт там свои путевки, а привилегии это возможность бесплатно отдыхать и получать доходы. Мы сейчас рассмотрим механизм, а потом мы разделимся на несколько команд, и вы попробуйте составить свой бизнес-план.
© 2025 «Национальная Ассоциация Кооперативов и других форм экономических сообществ РК"
Tilda Publishing