В – ведущий.
М.Б. - Максим Барышев, Председатель реМ.Б.совета по городу Алматы НПП «Атамекен», основатель и владелец группы компаний «Учет».
К.Ш. - Казыбек Шайх, Председатель Национальной Ассоциации Кооперативов и других форм экономических сообществ РК.


В: В самом начале вы говорили, что у предпринимателя появляется доступ к деньгам, причем к дешевым деньгам и практически сразу.

К.Ш: Мы говорим сейчас как кейс именно об облачной бухгалтерии. Давайте поговорим о кооперативе в целом, как об инструменте.

В: Можно на примере?

К.Ш: Все очень просто, вы можете начать свой бизнес качественно, и есть три основные стратегии. Первая стратегия, она самая быстрая, но не самая эффективная. Вы можете пойти в банк взять дорогой кредит, выставить какой-то залог, но, если учитывать что сейчас у нас все в залогах, все за кредитовано, поэтому это уже фантастика.

В: Да, в итоге там 30-35% от оценочной стоимости.

К.Ш: Беря кредит, вы начинаете работать не на себя, как на предпринимателя, вы начинаете работать на банк, поскольку он должен компенсировать свои риски и он должен в конце концов какой-то маржой закрыть эту сделку. Этот способ быстрый, но не эффективный.
Есть второй путь – это привлечь инвесторов. Но здесь есть один нюанс. Вы не можете привлечь инвестора, если у вашей компании нет хорошего кэшфлоу, нет какой-то приглядной привлекательной оборотки, то инвестор не заинтересуется.
Есть еще один путь, вы можете выиграть какой-то тендер государственный и за счет денег государственных поднять свой бизнес, то это тоже как фантастика. Но и это тоже миф. Сейчас это сложно стало, потому что государство тоже сейчас как может экономно использует свои средства. Видимо они тоже подписались на облачную бухгалтерию за счет этого стремятся более эффективно использовать свои финансовые инструменты за счет этого они говорят ты нам окажи услугу, мы тебе потом заплатим.

М.Б.: Там же получается, когда выигрываешь тендер тебе проверку в подарок дают. Поэтому выгоднее кредит взять.

К.Ш: И есть четвертый способ, который просто сейчас во всем мире побивает все рекорды. Вы можете объединить ваших потребителей в сообщество экономическое и за счет того, что они заранее сдают вам деньги на вашу продукцию вы не нуждаетесь в кредитах, вы получаете гарантированных поставщиков за счет выпуска пая по льготной цене. Расскажу самый простой способ. Буквально вчера я встречался с предпринимателем одним с Восточно-Казахстанской области, он продает какой-то суперпрепарат, который помогает в условиях ковида. Называется «мараловый корень». Это суперпродукт и мы его потребляем с вами, покупая 100 грамм за 50$ здесь в Алматы, в розницу в аптеках. Он говорит: «Я готов килограмм давать за 50$», то есть это в 10 раз дешевле. Но мы пайщики объединяемся средствами и выкупаем себе этот мараловый корень по 50$ за килограмм, в 10 раз дешевле. Он помогает спасти наше здоровье от ковида и других болезней, вы уже выкупили пай и у вас есть право, как минимум на 10 кг этого маралового корня по цене 50$ за килограмм. Вы всегда можете их разбить на сделку по 50$ за 100 грамм и вы в 10 раз дороже стали.

В: Эта тема взорвала мне мозг, и мое сознание разделилось на до и после. Давайте теперь по поводу недвижимости.

К.Ш: Кооперация моя ответка Максиму Анатольевичу за то, что он взорвал мне мозг облачной бухгалтерией.

В: Как сделать недвижимость более доступной для потребителя. Цены растут как не в себя. И надо что-то с этим делать.

К.Ш: Я недавно комментировал это на телеканале когда выступал, самая большая проблема в Казахстане в приобретении недвижимости это то чтобы квартиру купить себе ты две должен подарить банку. Я не могу сказать, что это плохо, благодаря банку мы в принципе можем купить себе квартиру, но реалии таковы что 20 процентов годовых или даже 15% годовых это все равно достаточно высокий процент на 20-25 лет кандалы такие... Это шанс с одной стороны, но с другой стороны, это дорого одну себе две банку и одну комнату государству в виде налогов.
И в этом плане именно кооперация она позволяет приобретать недвижимость фактически за 0 тенге – это звучит как фантастика, но это факт прям за 0 тенге.

М.Б.: Вот я помню в советстком союзе были такие дома, у которых были жилищные кооперативы, которые строили сами люди они покупали там стройматериалы, они сами участвовали в стройке после рабочего времени или нанимали рабочих и получали себе по очень демократичной цене квартиры.

К.Ш: Есть такой ньюанс. Есть ЖСК (жилищно-строительные кооперативы) они у нас по закону очень четко ограничены. Количество пайщиков должно строго совпадать с количеством квартир. Они строят только многоквартирные дома. Закон сделали не совсем удачно, много ограничений, но можно строить дома через потребительскую кооперацию. То есть там смешено в одном месте можно строить и бизнес-центр, и коммерческие площади, и квартиры для себя. И в то же время там фишка в чем, в ЖСК вы строите дома только для себя. Потребительские кооперативы могут строить дома для кого угодно.

В: С этого момента давайте поподробнее. Нас сейчас предприниматели слушают, мы им затравочку закинули - за 0 тенге приобрести квартиру. Дайте нам эту схему, пожалуйста.

К.Ш: Например. Вы строите 10-этажное здание. Пай оценивается затратным методом. Что означает затратный метод? Это без всяких доходов, прямые затраты десятиэтажного дома плюс еще коммерческие площади какие-то. Из них 5 этажей пайщики забирают себе как квартиры, 5 этажей, которые излишек они продают на рынке по рыночной цене. В этом отличие ЖСК от потребительского кооператива. Если бы вы построили 10 этажей и все себе, то это был бы уже ЖСК. Кооператив имеет право по себестоимости товар или услугу осуществлять только в отношении пайщиков, членов кооператива. Если они продают на рынок, и уже по коммерческой стоимости и за счет этого там получается доход один к двум практически, и их квартиры, пять этажей, которые строят себе пайщики им обходится практически в ноль. Плюс еще есть коммерческие площади, которые они сдают в аренду постоянно, это позволяет значительно снизить, если даже не избежать полностью практически коммунальные платежи. Это очень важно. И это работает везде.

М.Б.: Ну то есть схема такая, допустим я предприниматель и хочу купить себе квартиру, я оплачиваю затратным методом определенную сумму предоплаты и это значит я покупаю пай, дальше дом строится, и после того как дом сдается в эксплуатацию, те квартиры, которые не выкуплены они продаются в рынок, а офисные помещения сдаются в аренду, в итоге я возвращаю из того, что продалось по рыночной стоимости часть или же всю вложенную сумму, а еще и не плачу за коммунальные услуги потому что коммерческие площади сдаются в аренду. Это вообще законно?

К.Ш: Конечно законно. У нас есть Закон «О потребительской кооперации». Вобще 2012 год был провозглашен ООН «Годом кооперации», годом поддержки кооперации во всем мире. Потому что ООН в 2009 году приняла специальную резолюцию, где сказала, что кооперативы это лучшая форма борьбы с бедностью. Лучшее, что придумало человечество.

К.Ш: Я расскажу как исторически возникли кооперативы. Первый официально юридически зарегистрированный кооператив возник в Великобритании в 1825 году.
Суть была в чем: работодатель, у которого денег всегда не хватает, он не может поднимать бесконечно зарплату своим сотрудникам. А так как бизнесмены, предприниматели всегда очень креативные люди. Он начал думать, как я могу поднять зарплату своим сотрудникам, не повышая свои затраты. А это кажется почти невозможным. Он понял, что это очень просто и создал кооператив, то есть юридическое лицо, теперь этот кооператив две задачи решал: первая это увеличить зарплату, не увеличивая свои затраты. И вторая задача, как вот этих качественных сотрудников сохранить у себя. Он создал кооператив. Он сказал, если вы у меня пайщики я буду часть вашей зарплаты перечислять в кооператив, зато кооператив будет покупать то, что вам нужно. Не каждый из вас будет себе по отдельности брать себе по киллограмму картошки, морковки, лука или мяса, а кооператив от имени тысячи рабочих пойдет на базар и купит со скидкой в 50% оптом. И в результате работодатель не повысил зарплату, то есть у работодателя не возросли затраты на своих рабочих, но фактически он поднял зарплату своим сотрудникам на 50%. То есть они сэкономили свои деньги и теперь могут потратить на семью, купить жене драгоценности или купить себе квартиру, наконец. Это высвободившиеся деньги. Причем работодатель тоже выиграл: сотрудник получал эти льготы только работая у него. Это было новшество в экономике в 1825 году.

М.Б.: То есть люди не увольнялись, работали всю свою жизнь, связывали жизнь с этим кооперативом еще и детей туда устраивывали.

К.Ш: Да, да они все стремились быть пайщиками. Вот представьте в 1825 году первый кооператив. В 1829 году только на территории Великобритании официально было зарегистрировано 2 млн. пайщиков. Сейчас эти два миллиона никого не впечатляет, но тогда население было меньше. 1832 год 4 млн.пайщиков, из них 3 миллиона с лишним на территории Великобритании и почти миллион в Германии и сколько там во Франции и растет в геометрической прогрессии.

В: Для любого бизнеса это готовое объединение покупателей и клиентов.

К.Ш: Вообще это было придумано для поддержки бедных, но воспользовались этим как всегда богатые, потому что предприниматели поняли, что в этом кооперативе стало аккумулироваться денег настолько много, что если к этому кооперативу вы пристегнете, например, медицинский центр, то это сразу богатый медицинский центр. Потому что у него уже гарантировано есть сто клиентов, или тысячи клиентов работает на этом предприятии. Если вы пристегиваете к нему детский сад, то ему уже обеспечены гарантированные клиенты. И там начала аккумулироваться огромная финансовая масса.
При ООН есть такая организация Кооперативный Международный Альянс. И по их данным свыше 1 млрд человек являются пайщиками в каком-либо кооперативе. Правда я смотрел статистику, это всегда в экономически развитых странах, и странах ОЭСР. Портфели, на которые выпускаются паи это почти 7 триллионов долларов США в год.

М.Б.: Вот как раз про США хотел поинтересоваться, там и стройка она делалась в виде паев, именно строительство жилых домов и в 2008 году был кризис, который затронул США, он был связан с этими кооперативами. Я помню это из новостей и из тех обрывков данных, которые были переведены на русский язык. Но как это произошло в Соединенных штатах.

К.Ш: Я думаю, что в Соединенных Штатах Америке произошла как всегда махинация. Потому что вы знаете, что паевое строительство это одно из самых выгодных видов строительства. Другой вопрос, что возникают очень жадные бизнесмены. В кооперативе возникают аннуитетные платежи, гарантированные платежи по выкупу здания. Бизнесмены решили сами провести отдельные контракты паевого взноса, аннуитетных платежей, которые гарантированно поступали для выкупа квартиры. Бизнесмены решили прокрутить эти деньги и дополнительно заработать.

В: Здесь просто играет человеческая жадность. В кооперативе есть какой-то орган, который вот этих жадных людей регулирует как-то.

К.Ш: А зачем? Кооператив заботится о том, чтобы пайщики купили жилье по максимально низкой цене. Если предприниматель говорит «Давай вот эти договора, который ты принес» (у кооператива самое ценное это договора постоянных платежей со стороны пайщиков). Предприниматель говорит «Давай я твои деньги проверну». Не деньги, там денег нету еще, но сам контракт, само обязательство, что будут гарантированно поступать определенные финансовые обязательства. Кооператив готов, его задача еще раз повторю, еще больше снизить стоимость жилья, покупки жилья для своих пайщиков – это очень важно.

В: Вот мы про жилье, да про жилье, но по сути участники кооператива они могут покупать любые товары: айфоны, машины.

К.Ш: Я всегда привожу пример с айфоном. Мы берем iphone по две тысячи долларов, когда он появляется, а в другое время никто не хочет брать iphone и iphone - это инструмент доказать что-то окружающим или девушке понравиться. Новый мобильный телефон стоит всегда безумно дорого, это все знают и в то же время в чем суть кооператива, когда мы как пайщики объединяемся и покупаем тысячи айфонов. Конечно же любой поставщик, любой дилер готов нам давать его по максимально низкой цене. Это грубо говоря получается 400$. И это в разы дешевле. И я видел кооперативы, которые объединяются как потребители айфонов, и как юр.лицо покупают айфон по огромной скидке, около 400$. И это получается в 5 раз дешевле. Ну еще они должны еще заработать. Тот, кто внес членский взнос, там 2000 долларов обычно, себе получают айфон бесплатно, а лишние кооператив продает на рынке и возмещает их затраты на приобретение айфона, но с небольшой прибылью в 6 тыс. долларов.

В: Но есть риск 2тыс. долларов вложить, тысячи человек по две тысячи долларов это 2 миллиона долларов, а потом вот этот человек, который эту кооперацию строил он уехал в Китай и оттуда не приехал.

К.Ш: Вот эти риски самые большие. Поэтому мы зарегистрировали нашу национальную организацию, как саморегулируемую организацию. Мы работаем на то, чтобы мы создавали правила игры на рынке, которые делают риски незначительными. Потому что мы говорим, кооператив, который создается, сначала должен пройти определенные процедуры. Ты не можешь отправлять деньги туда, куда ты захотел. Ты должен отправлять деньги сертифицированным поставщикам. Покажи куда ты деньги направишь, куда ты собираешь деньги, это для нас очень важно. И мы от банка требуем, чтобы они контролировали его затраты. Почему все финансовые пирамиды возникают на базе именно потребительского кооператива, потому что юридически прикапаться невозможно во-первых; во-вторых, там есть определенные льготы в том числе налоговые, потому что кооператив это некоммерческая организация, если вы тратите все деньги на уставные цели и задачи, т.е. осуществляется поставку продукции для своих пайщиков, там налога не возникает и что очень важно, вот у нас я видел айфон это такие дорогие кооперативы, они незначительные.
Есть разные кооперативы. Кооператив, который меня впечатлил, знаете есть кооператив в России, они закупают корм для собак. За счет того, что их тысячи пайщиков, они покупают корм напрямую у производителя с 50% скидкой. А оказывается, что кормом для собак мы пользуемся чаще, чем айфонами.

М.Б.: А вы знаете, что корм для собак основной доход компании марс. Я думал батончики, но оказалось основной доход корм для собак.

К.Ш: Просто поймите, что шеринг модель бизнеса, когда потребители объединяются, чтобы покупать товары и услуги для себя дешевле вполовину и это инструмент для развития любого бизнеса. Если предприниматель сегодня не научится вести свой бизнес в формате шеринга, поверьте, они уже изначально пролетели. Они не могут привлечь необходимое финансирование. Самое главное - получить финансирование и выстроить бизнес - это половина проблемы, вторая проблема - это сбыт. Кооперативам не надо тратить средства на департамент маркетинга, кооператив решает это проблему полностью.

В: Не нужен отдел продаж.

К.Ш: И предприниматель может положить высвободившийся доход просто себе в карман, это очень важно.

М.Б.: Ну тогда предположим, что можно построить офис и там предприниматели могут не снимать помещения 100 квадратов, где там сидит два человека, ему нужно два стула, компьютер, а этот целый офис. Причем офис занят днем, но я знаю предпринимателей, которые работают ночью. Люди просидели и ушли домой. Приходит ночная смена айтишников и бизнесменов, ночные предприниматели. И просто шеринг этого офиса можно кратно наполнить.

К.Ш: Я такую модель использовал в бизнес-центрах, и она работает. Тогда не было такого понятия как коворкинг, это был 2006 год я внедрял понятие виртуального офиса.

В: К сожалению, наша программа длится всего час, а тему кооперации хочется обсуждать и обсуждать. Мы сегодня с нашими гостями обсуждаем тему как зарабатывать, особо не тратясь.

К.Ш: Очень интересный проект делается сейчас в Алматинской области при поддержке акима Алматинской области Баталова Амандыка Габбасовича. Они интересный проект сделали. Инициатива исходила и от Совета Деловых Женщин Алматинской области - Рима Аждаровна Салыкова, она же Председатель Регионального Совета Национальной палаты предпринимателей Алматинской области. Они вообще интересный проект сделали. Наша ассоциация подписала меморандум с КазАвтоЖол, потому что развивать придорожные инфраструктуры через кооперацию это самый лучший инструмент.
И в первую очередь на это откликнулась Алматинская область, потому что рядом. Мы часто у них проводили семинары и что они сделали? Вы знаете, у нас есть гранты для многодетных матерей, малообеспеченных, по 500 000 тенге. К сожалению, эти 500 000 тенге никак не влияют на экономическое положение многодетных матерей, потому что 500 000 это безумно мало. Бизнес на 500 000 тг организовать, я в это не верю. При всем уважении, это нереально вообще. Но когда вы объединяете 200 многодетных мам и вы даете им грант по 500 000 тенге, у вас получается 100 млн тенге. Плюс в чем фишка. Совет деловых женщин Алматинской области объединили еще 200 женщин-предпринимательниц, которые тоже скинулись по 500 000 тенге и вместе они собрали 200 млн. тенге и они открывают сейчас кооперативы по придорожному сервису. Это рестораны, мотели, теплые туалеты и весь придорожный сервис. У них получился шикарный проект при этом зацените все предприниматели, общественные деятели выдают гранты не в виде денег, они выдают гранты в виде паев, за которыми стоят те самые 500 000 тенге плюс к ним при поддержке деловых женщин влились предприниматели, которые знают как делать бизнес. Многодетные матери могут не знать, как делать бизнес, а предприниматели знают. По предварительным данным 500 000 тг многодетные матери могли бы быстро потратить, и их жизнь бы никак не изменилась. А будучи в этом проекте они получат 1,6 млн тенге ежегодного дохода каждая из них. Понятно, что это не будет выдаваться в виде денег, это все-таки паи, кооператив не преследует коммерческие цели. Но многодетные мамы получат возможность покупать продукты на 1,6 млн. тенге, одежду, оплачивать жилье. Это супер благотворительный проект, который будет работать. То есть государство всего лишь один раз влило деньги, а оно будет работать годами. Хотя 1,6 миллиона они подсчитали предварительно, по самым пессимистичным сценариям. Самое главное, что предпринимателям в Алматинской области не нужна благотворительная помощь. Они на свои паи получают хороший доход. Они, во-первых, сами обслуживаются в этой инфраструктуре по себестоимости плюс еще получают хороший доход. И еще эти предпринимательницы, которые входят в Совет Деловых Женщин Алматинской областиполучили точки сбыта их продукции. Теперь они будут выращивать у себя картошку, морковку, мясо, кур, яица и у них будет где все это сбывать. Это сотни рабочих мест. Поэтому кооперативы, как модель поддержки социально-уязвимых слоев населения, это лучший инструмент. Я хотел бы чтобы все регионы Казахстана воспользовались этим опытом, который сейчас реализуется в Алматинской области. Это все работает. И еще КазАвтоЖол бесплатно им предоставил вот эти съезды. Они забетонировали для них вот эти парковки для того чтобы объекты придорожного сервиса могли там разместиться. И плюс выплачивает им по 83 000 тенге ежемесячно на поддержание туалетов. Это суперклассный проект.

В: А что, если я вложился в кооператив, потом я приобрел айфон, машину, квартиру и еще недвижимость какую-то. И в какой-то момент я хочу оттуда выйти. Все что я там приобрел с собой забрать, как я облагаюсь налогами, как я выхожу.

К.Ш: По закону вы можете выйти из кооператива, вы пишите заявление и кооператив должен сделать выдел вашей доли в виде доли или в виде материальных ресурсов. И вы спокойно выходите. Кооператив, вы поймите, суммы, которые вы вкладываете в кооператив, во-первых они вкладываются из чистой прибыли, это очень важно. И вы уже выплатили все налоги. И все что приросло это все ваше. И эта доля может легко вырасти и так обычно и происходит.

В: В начале мы говорили про bitcoin. По сути биткойн - это тот же пай.

К.Ш: На самом деле, что такое bitcoin? Вы даете пространство в своем компьютере, для хранения какой-то информации и мощности, которые генерируют и подтверждают. Вам взамен дают не деньги, вам взамен дают пай. Это не ценная бумага, и это не деньги. Bitcoin – это пай, которые обладают уже потом самостоятельной рыночной стоимостью.

М.Б.: Bitcoin пытались подвести под криптовалюту. И последнее, наверное, год-полтора, или как минимум год, я уже не слышу, что bitcoin - это криптовалюта. Потом они позиционируется как акции и регулируются банками первого уровня. И я этого почти не слышу. Так значит биткоин - это пай в чистом виде.

К.Ш: Это кооперативный пай, который выплачивает не в виде денег, а виде паев, то есть ваше обязательство хранить информацию, подавать какие-то мощности своего компьютера. Я, кстати, не удивлюсь, если возникнет какая-то криптовалюта, связанная с бухгалтерским учетом и с облачной бухгалтерией. Я просто в предвкушении если ваша креативная команда, Максим Анатольевич, его сгенерирует, токены, и я первым записался. У облачной бухгалтерии большое будущее и я хотел бы быть там пайщиком.

В: Это все интересно, но теперь, чтобы предпринимателям, которые вдруг заинтересовались все этой темой о кооперативах и так далее, как это можно применить. Вот сейчас предприниматель просыпается с этой информацией, как он применяют, как он собирает всех этих инвесторов, которые будут вкладываться в паи и как он объединяет людей?

К.Ш: Я очень благодарен Национальной палате предпринимателей за то, что они поддерживают нашу работу. И я предлагаю таким желающим предпринимателям обратиться в Национальную палату предпринимателей города Алматы и мы с удовольствием поможем. Любая отрасль, куда приходит шеринг-экономика, она быстро трансформируется в шеринг, потому что шеринг расширяется с огромной скоростью. Помните, когда-то были таксопарки, вот люди все это захватили, когда пришел шеринг, это Яндекс-такси, или Убер. Таксопарков не стало. И сказать, что владельцы таксопарков стали бедными и несчастными я тоже не могу. Они стали получать больше прибыли, потому что шеринг-экономика приносит предпринимателям гораздо больше прибыли. При том, что потребители получают товары и услуги по более низкой цене, здесь все в выигрыше.

В: Таксопарки просто начали сотрудничать с Яндексом и конвертировались полностью в шеринг.

М.Б.: Таксопарки - это одно, а кооперативы - это скажем ,Virgin авиакомпании, где говорят, каждое кресло в самолете принадлежит какому-то человеку.

К.Ш: Да, действительно, в Virgin есть свой пайщик. Два раза в год он летает бесплатно. В остальное время пай приносит ему прибыль. И знаете, что самое интересное. У меня и ресторан свой был, и магазин свой был. И знаете самая большая проблема предпринимателя какая? Любой предприниматель мечтает, что он там будет лежать под пальмами и курить бамбук, это все сказки. Любой предприниматель живет на своем предприятии, он ночует там. И только в кооперативных формах, когда у вас пайщиков много, у вас наконец-то проблема контроля наконец-то снимается с предпринимателя. Почему кооперативы дают самую большую прибыль, при минимальной нагрузке на предпринимателя. И когда курс доллара скакнул, те предприниматели, которые взяли кредиты, купили себе товары, они сразу легли на бок и умерли. А пайщики в кооперативных магазинах сказали, ребята видите курс доллара скакнул, надо по 10 тыс. тенге скинутся, чтобы наш магазин устоял. И когда у вас сотни-две сотни пайщиков в вашем магазине, и они скинулись по 10 тыс тенге, ваш магазин выстоял.

В: Это такое постоянное перманентное IPO, что ли получается?

К.Ш: Да, и в этом плане ситуация очень гибкая. Они конвертируют его все равно, они добавляют добавленную стоимость пая, но магазины выживают. Поэтому я и говорю, кооперативная форма предпринимательства это самая перспективная, самая выгодная, и самая лучшая для всех предпринимателей. Если предприниматели этого еще не поняли, ну тогда они сидят и ждут пока придут кооперативные предприятия в их отрасль и они станут неконкурентоспособными.

В: Мне нравится вот эта фраза, которая максимально точно опишет кооперативы, это не имей 100 рублей, а имей 100 друзей, которые дадут тебе эти 100 рублей.

К.Ш: А лучше имейте 100 клиентов, которые станут твоими друзьями.

М.Б.: Ну и опять же, если развивать эту тему шеринг-экономики, я думаю все, что может стать шеринг-экономикой оно должно стать шеринг-экономикой, чтобы просто выживать.

К.Ш: Да, это так. В условиях, когда у населения нет денег, в условиях, когда дорогие цены, и цены просто сносят, это единственный способ как наша страна может достичь вот этой социальной защищенности для населения. Вы просто поймите, когда каждая квартира, сама одна персонально покупает в каждом дворе для себя по килограмму картошки, конечно предприниматель рискует и поэтому продает каждой квартире картошку по максимально дорогой цене. Но если они всем двором объединяются в один кооператив, они ту же самую картошку будут брать не по 500 тенге, она им достанется по 100 тенге.

М.Б.: Ну не по 100, а, наверное, хотя бы по 250 тенге.

К.Ш: Нет по 100, я спросил у предпринимателя Алматинской области. Сколько будет стоить пай, чтобы обеспечить одну семью килограммом картошки каждый день. Знаете, что он сказал? Он сказал: 9000 тенге всего в год.

М.Б.: 365 кг картошки в год на одну семью за 9 000 тенге?

К.Ш: Как это складывается? Какое самое чувствительное время для предпринимателя? Весна, когда у него нет семенных материалов, лето, когда надо поливать, вспахивать землю и убрать. Он не может найти деньги. Он приходит во двор. Жители объединяются и он говорит «Давайте я вам буду поставлять картошку. Вы скиньтесь мне, чтобы я купил себе семена, вспахал землю, поливал это все. Зато я вам картошку продам по себестоимости, как она стоит на самом деле. Избыток картошки, которую мы вместе с вами вырастем, мы продадим на рынке по рыночной стоимости». И они посчитали сколько будет стоить пай. В Алматинской области, самая дорогая себестоимость выращивания картошки, и они сказали 9 000 тенге паевой взнос в год и семья будет обеспечена килограммом картошки каждый день.

В: На этих словах я предлагаю сегодняшний эфир завершить. У меня мозг точно взорвался. Все предприниматели, которые этой темой заинтересовались, я думаю, могут обратиться в региональную палату предпринимателей Атамекен

К.Ш: Мы поможем обязательно. Это миссия нашей организации. Я вообще патриот, в хорошем смысле этого слова. Я хочу, чтобы мы жили в стабильном и хорошем обществе. Я знаю, что это изменение к лучшему даст кооперация. Давайте в нее вовлекаться.

В: Чувствую, что это не последняя наша встреча, еще раз повторим.

К.Ш: Я жду, когда появятся биткоины облачной бухгалтерии, это интрига и я буду ждать!

В: Спасибо, что были с нами дорогие друзья, всем отличного вечера!

© 2025 «Национальная Ассоциация Кооперативов и других форм экономических сообществ РК"

Tilda Publishing